首页 关于我们 业务联系 广告业务 读者调查 每期杂志 联系我们
 关键字
更多...
 
用户名:
密 码:
验证码: 看不清?点击更换
免费注册

南开大学图书馆
武汉大学图书馆
重庆大学图书馆
太原大学图书馆
内蒙古大学图书馆
广东外语外贸大学图书馆
华东理工大学图书馆
沈阳师范大学图书馆
河北科技师范学院图书馆
大连外国语学院图书馆
天津外国语学院图书馆
河北软件职业技术学院图书馆
联合指定本刊为全国高校
图书馆重点推荐商业期刊


今日财富杂志
当代经济杂志
大众投资指南杂
人力资源管理杂
企业文化杂志
商情杂志









       【商业文化】您的当前位置:主页 > 商业文化 >

    商业银行成本效益管理:会计管理的视野

    17-05-02 作者:admin 来源:未知 点击:162

      尽管 理论 界对于“ 企业 的目标是什么”有颇多争论,但是对于身处市场 经济 实践的企业来说,最为现实的目标莫过于“利润最大化”。利润是收益和成本之差,追求利润无非有“开源”和“节流”两个切入点,开源涉及增加收益,节流涉及降低成本,“开源”与“节流”一并着手、相互配合,即为“成本效益管理”。

      成本效益管理是贯穿任何企业经营管理的重大课题,对于以资金为经营对象的银行来说,成本效益管理更是企业内部殚精竭虑奋斗的主题。成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理,而在不同的条线,成本效益管理具有不同的内涵和 方法 ,在有的条线,成本和效益是明晰可见、可以计量的,在有的条线则不那么明显,银行 会计 条线的成本效益管理显然属于后一种情况。一般来说,“效益”要以“收入”来衡量,或者至少要以某种“产出”来衡量,但作为一项“内向”的管理工作,会计工作的“产出”并不易衡量,更无真金白银的“收入”可言,因此,会计工作的“效率”最接近其“效益”。虽然会计条线的成本和效益无法清晰地计量,但银行会计管理在事实上却蕴藏着成本效益管理的丰富内涵,本文试图从银行会计管理的视野来探讨成本效益管理 问题 ,以期对实践有所启示或帮助。

      一、银行会计成本效益管理大有可为

      从管理体制来看, 目前 国内大多数银行采用的是财会分设的管理体制,在这种结构下,银行财务管理承担了全行成本效益管理的主要职能,银行会计管理的主要职能定位于进行会计核算,开展会计监督,提供结算服务等。根据这样的职能分工,银行会计条线很 自然 地作为成本中心来管理,在成本效益管理问题上容易产生两方面的偏差:一是主要强调“成本”方面,即如何采取各种措施努力降低成本,而对“效益”方面重视不足;二是在成本管理上主要强调“营运成本”,忽视全面的成本,尤其是“无形”的成本,从而使银行会计条线的成本效益管理显得狭隘化。

      然而事实上,成本效益管理在银行会计管理中同样具有完整的内涵,在追求“账平表对、内控健全”的过程中同样包涵着成本效益管理的重大课题。银行会计管理不仅要讲求降低成本,而且要讲求提高效益,同时,这里的“成本”概念有着宽泛的 内容 ,

友情链接

版权所有-2009年 《商业时代》杂志社
电话:010-88258009 传真:010-88258676
E-mail: sysdlilun#vip.163.com
(发送邮件时请将#改为@)
京ICP备05050334号